上海团建公司之趣味团建贝尔宾团队角色定位-国际云顶yd4008

　　上海团建公司之趣味团建贝尔宾团队角色定位

　　被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾(meredith r.belbin) 观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完美主义，他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。国际云顶yd4008-yd77699云顶国际

　　1.协调者( co: coordinator )– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。

　　2.培养者( pl: plant )– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往

　　3.塑造者( sh: shaper )有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。

　　4.协力工作者( tw: team worker )– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。

　　5.完善者( fi: completer finisher )– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。

　　6.贯彻者( cw: company worker, or implementer )– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。

　　7.资源调查者( ri: resource investigator )– 性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。

　　8.监督评价者( me: monitor evaluator )– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。