上海执行力拓展公司/军令如山拓展公司/销售铁军拓展团建公司-国际云顶yd4008

　　上海执行力拓展公司：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用---罗伯特.沃尔顿 。

　　在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力---比尔.盖茨

　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　　　　　　　　　 --执行力不足!

　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?　　　　　　 --执行力不强!

　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题? 　　　　　　　　 --执行力流失!

　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?　 --执行力黑洞!

　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层　 --执行力危机!

　　上海执行力拓展公司培训对象：

　　企业中层、基层管理者，企业销售团队、普通基层员工。

　　上海执行力拓展公司课程收益：

　　执行力的衡量标准?按质按量完成自己的工作任务。

　　高效执行应具备的心理素质。

　　从个体执行力到团队执行力 、“鹰”的独立与“雁”的合力 优势互补：1 1>2。

　　执行力的三个核心?人员流程、战略流程、运营流程。

　　执行型领导者要做的 7件事 绵羊无法领导一群狮子作战。

　　执行力不佳的 8个原因。www.shdftz.com

　　上海执行力拓展公司培训时间选择

　　1天或2天，或3天

　　上海执行力拓展公司培训项目设置

　　a 组合：高空项目 地面项目 水上项目 室内项目 军训项目

　　b 组合：高空项目 地面项目 水上项目 室内项目

　　c 组合：高空项目 地面项目 水上项目

　　d 组合：高空项目 地面项目

　　e 组合：地面项目 军训项目

　　f 组合：地面项目 水上项目

　　g 组合：地面项目

　　上海军令如山拓展公司：1.解放军执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。2.打造军人般的执行力：威武之师，军令如山，铁血精神，结果至上，团队为王，众志成城。

　　第一节 高效执行的心态和信念：

　　1. 坚决服从的铁血执行精神。(一个人不会服从，他便永远学不会管理。)

　　2. 没有任何借口，誓死完成的决心。(能力是透过解决问题锻炼出来的。让看似合理的借口去死吧!让一切借口去死吧!)

　　3. 我是问题的终结者。(人才的定义：不仅善于发现问题，而且解决问题。)

　　4. 压事而不是挑事。(先压事，后想国际云顶yd4008的解决方案。)

　　5. 绝路法门，公众承诺。

　　6. 坚持原则：勇于捍卫规则秩序(管理首先谈原则，然后再谈人性;原则要坚持，方法要灵活;要体现制度无情，领导有情。)

　　7.下达命令要说的三句话：a.你重复一遍; b有没有不清楚的要问我 c.你准备怎么做(可不说,有难度的工作一定要说)

　　第二节 高效执行的底线

　　1. 先考虑底线结果，再考虑完美。(最基本的做不到，其他一切都没有意义)

　　2. 执行的两个底线：a.恪尽职守：常规工作挑不出毛病，基本胜任;b.不二过：不犯重复性错误

　　3. 保证底线的重要素养：长期构建职业化年轻团队的心态、行为习惯、思维方式、高效晋升;职业化带来专业化，专家才是未来的赢家。

　　4. 处理犯错：a.第一次犯错不批评，但要严肃说明;b.第二次犯错要关起门留面子;c.第三次犯错决不轻饶。

　　第三节 高效执行的习惯

　　1. 执行前复述(执行前必要的复述，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。)

　　2. 5w2h：发布高效指令(what什么事情, why为什么, where什么地方执行, when什么时间执行、什么时间完成、什么时间检查, who谁负责, how much多少预算, how do怎么执行、采取哪些有效措施)

　　3. 商业人格(成年人逻辑：为自己的工作负责——〉 社会人心态：用社会标准看待公平——〉 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益——〉 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!)

　　4. 马上行动，绝不拖延(拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。)

　　5. 行动决定结果(做的机遇来自做的过程;先去做再考虑完美。)

　　6. 及时复命，定期汇报：日复命(每天回复情况)、周汇报(每周汇报进度)、季消账(每季度问领导对你有什么建议)

　　7. 提升能力的好习惯：a.听课(学大师经验)b.看书(急用先学) c交友(质量优于数量) d记物(每天记录总结和计划)

　　第四节 一切为了结果

　　1. 要功劳不要苦劳(有好的结果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活度高，擅于找方法和捷径……)

　　2. 过程不代表结果(过程再辛苦，达不到结果也是跟没做一样)

　　3. 做结果的几重境界(最高境界：做流程，下次再有类似的任务就交给下属按流程执行)

　　4. 企业是购买劳动结果，而不是劳动。

　　第五节 制度执行力

　　1. 管理的两个假设：a人之初，性本惰;b人之初，性本恶

　　2. 锁定责任：责任必须一对一

　　3. 目标必达的系统思维(目标――〉 详细实施预案――〉 责任人――〉 检查 ――〉 督导――〉 惩罚――〉 达不成的预案)

　　4. 高效执行的共识文化(思想教育——〉 技能训练——〉 科学管理流程化)

　　5. 竞争机制令员工奋勇争先(员工pk、小组pk)

　　第六节 高效执行力的持续基因

　　1. 执行32字真经(认真第一、聪明第二、锁定目标、专注重复、坚持到底、决不放弃、步调一致、无性繁殖)

　　2. 头脑风暴：方法总比问题多(大家聚在一起集思广议)

　　3. 组织要具有无性繁殖能力：建章立制(流程标准、岗位职责)

　　第七节 十倍速执行力法门

　　1. 多做有累积的事(每天学习一小时、每月读一本书、每季度找一个提升工作的工具。)

　　2. 善于反省和总结(成功不是改掉所有缺点，而是把优点发挥得淋漓尽致。)

　　3. 建立学习型组织时刻不容缓(核心竞争力：学习力、执行力、创新力)

　　上海销售铁军拓展团建公司：看了贺学友先生写的《销售铁军》前两章，第一章是个通篇概述，第二章主要讲拜访量和拜访质量的问题。文章主要从管理者的角度来解析企业的销售管理流程，其中的主要内容也是我们的工作方法，在看的过程中也便于我们一线的销售人员更好地理解公司的管理模式，是一种很好的培训方式。其实这段时间在家充电的同时，我也在看领导介绍的一本都梁先生写的《大崩溃》，还差一些看完，该书讲述的是在法西斯主义日益衰弱的国际大背景下，中国战场上的中国军队反而被日军摧枯拉朽地进攻导致节节败退的反常现象，这其中有很多原因，如武器装备的差异，政府腐败，不得民心，指挥系统紊乱等等。该书体现了对历史的反思。同样的，一位销售人员，如果他的业绩没有提升一定也有原因，找到原因，即先做正确的事情，然后再谈后面正确的做事。我个人对阿里铁军中培训销售人员的方法方面有一些想法。里面说关于销售人员的培养分为三个环节，第一，价值观的培养;第二，心态的培养;最后才是第三，能力的培养。着重分享第一点。价值观的培养。我在来公司之前也带过两位新人。人之所以为人，是因为人有学习的能力，靠本能生活的是动物。时代在进步，信息在更新，我们从小读书，以及长大后的技能培训都是不可或缺的。但是人又是不一样的，就像没有相同的一片叶子一样，当时我带的两位新人，第一位跟着我去拜访客户，我可能是当时也没有处理好情绪，他也是一个很有性格的新人，差点都在客户面前闹的不愉快，后来也说开了;第二位新人呢，由于之前不好的经历，带新人在我当时的思想认识上觉得也不属于我的工作职责，于是我也就正常地处理，并没有第一位那种恨铁不成钢的感觉了，但是，人真的就是不一样的啊，第二位做事细心，我说的业务内容都能做好记录，不懂的也会经常请教，我当然是知无不言了。现在他都能自己负责几条产品线了。我们这份工作需要积极主动的人。从这件事情和之后见到的很多人身上我发现，还是要看人，虽然书中作者提到有人说，谁如果不是生活所迫，谁会做销售这样的活儿，这个人说的就很有偏见，其实仔细想想，任何人不管是工作还是生活，每个人都是在做销售，他兜售的就是他自己，人有不同的生长环境，形成了不同的性格，有部分人可能就不适合这份需要经常改变和提升自己的工作。我觉得我的工作很有意义。我们为医生服务，我们为患者服务，满足了人们对健康的需求。我们整合各方面资源(开发)，开展学术推广活动(上量)，在提升产品销量的同时传播了新旧肝素替换的大趋势，让更多人用上质量更好的制剂。这就很有意义。以前我在一线推广的时候，看到医生非常忙碌，有的患者还在等待医生的解答，有一次一位孕妇和他旁边的老公在跟医生请教我们这类产品怎么用，医生很忙，我就上前解答了我们产品的注射方式，通过系统的赋能，我能够系统地给他们讲解清楚，能够协助医生，减轻患者的痛苦，能为即将到来的新生命做些事情，这就很有意义。接下来我更加明确自己的工作内容，深入一线的开发和推广是必要的。举个例子，我发现在临床上，不管是医生还是护士，在注射我们这类产品的时候，觉得瘀斑和硬结都是正常的，认为这类产品就是会这样，事实上不是的，因为我们不需要这类不良反应，我们在推广最好的产品，在普及科学的剂型和注射方式，为的是患者的健康，为的是提高行业的整体水平，成就他人，也就成就了自己。这就很有意义。小说中也有在呼吁的东西，那就是每个人遵循自己的本心，能把简单的事情做到极致。这样的生命就算无限的渺小，也能在这个时代的浪潮中体会到无限的恢弘。