上海员工春季团建活动策划-国际云顶yd4008

　　工作中业绩上营业额上的指标、数据是真正的工作任务，真正的工作任务对任何人来说都足够严肃，都需要足够认真的态度去完成，但是很多人在能力与自信心执行力的边缘挣扎，很难做好工作。为什么呢?经过我们多年的研究和探索发现了一些现象。当员工玩游戏的时候，会将小任务完成的很好，很出色，甚至很出彩，但是回到工作中，去完成业绩去接触客户，就会显示出不自信，所以我们要将团建活动的目的定为在员工来开展游戏环节，并且让他们明白，工作也只是一个重要的游戏而已，要让他们找到自信心，找到征服工作的勇气。

　　但是具体怎么做呢?每次团建活动的目的我们都要尽可能的明确，首先领导者要做的一件事就是：无论事团建活动游戏中还是工作中，都要给员工布置的工作赋予深刻的意义。要让员工感受到：这项工作是被全体员工公认的重要的任务;从整个社会来看这是一项有意义的重要工作。会给他们完成过程中带有使命感。

　　其次，领导者要充分的了解员工，我们才能在团建活动游戏中给他们分配任务，选定身份，指定游戏。员工有这几个种类：专家型、助人为乐型、自我保护型、创新型、自我完善型。

　　专家型的员工，他们倾向于不断的掌握知识技能，拥有控制权和自主权。也就是说，我们在团建活动中可以让他们担任智囊团成员甚至领头人，告诉他们一个新的完成任务的原理和技能，给他们时间去消化，他们会以最快的速度将其应用于帮助团队完成任务，这是他们的成就感所在，在工作中领导也应该将其放到需要超想学习力和应用的职位上，并且不断地鼓励他们，发挥你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，将会得到更多的工作机会和更大的平台。

　　助人为乐型员工，他们有一颗善良的乐于助人的心，且一定有积极向上阳光开朗的性格，让他们成为团队中的润滑剂，需要他们的地方让他们帮忙的地方一定要毫不吝啬的寻求他们的帮助，然后与他们分享成功的喜悦，从而来肯定他们存在的价值，这是他们工作的动力来源。千万不要让他们感觉到我们看不到不在乎他们的所作所为。

　　自我保护型的人，非常重视自我保护和非常有意地来维护自尊，他们的自尊被肯定，他们会得到最大的成就感，(www.shdftz.com)在团建活动中，我们要做的就是在所有的环节上需要她们，需要的同时是建立在尊重他们的基础上，领导可以在团队共同的项目上，有意地来肯定他们鼓励他们发挥自身的价值，他们会很卖力。

　　创新型的员工让他们在团建活动、拓展项目、公司业务等任何方面担任身先士卒，创新和探索的人，他们的成就感来自于在团建活动中给队友找到出路，找到完成的方法，在工作中去尝试给公司提供有效信息。

　　自我完善型的员工，他们的特点顾名思义，就是会利用一切机会和平台，来提升自己的能力，学到知识，拓展技能，完善自身等各个方面，当一个新的事物出现，需要有人掌握新的技能，他们会看中这样的机会，学到知识并且应用于公司业务或科技开发，做得越好他们也会越有成就感。

　　所以在员工能够随心所欲发挥自身长处的团建活动中，我们在对他们的个性进行定制，分配队长、智囊团、后勤保障部等职位，他们会在这样舒服的环境中找到自身的价值得到领导的肯定，随后再跟进我们在团建活动目的中设定好的目标指向性动作，来促进他们的自信心和成就感，这种感觉团胜文化认为只要能够有效巩固，让其回到工作中去发挥，这次的团建活动目的就算达到了，这才是一次真正的团建活动。